真正强大的管理者，都在示弱 天天快报
如果你在职场觉得管理难 / 业务差 / 成长慢
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我一直认为，真正强大的管理者，都懂得示弱。
但大多数人都只会逞强，不会示弱。
在地铁上有人踩了他一脚，那人没有道歉，就找人扯皮，和对方发生口角，继而大打出手。
和人交谈，总是要争输赢，要展示自己强硬的一面。
干工作时，他也是想尽办法证明自己是最厉害的人，其他人都不如自己。
这样的人，是没格局的。因为强者总是在示弱，而弱者总是在逞强。
弱者逞强，强者示弱
为什么这么说？
举一个例子，就好理解了。
在博弈论中，有这样一个案例。
一条笔直的公路上，两辆车相向行驶，速度非常快。
如果想不发生事故，那么就要有一人避让。倘若他们两个人，谁都不肯避让，那么这两辆车势必撞在一起，会车毁人亡。
那么谁该避开？
假设一个人一无所有，另一个人刚拥有一笔财富，正规划自己的人生，谁该让？
再假设，其中一个人身体健康，而另外一个人身患绝症，该谁避让？
假如其中一个人正值壮年，有一个幸福的家庭，有两个可爱的孩子，觉得生活非常美好。而另外一个是已经到了暮年，孤身一人，对人生非常厌倦，谁该避开？
实际上谁更幸福，谁就该避让。
因为更幸福的那一个人，如果与人相争，不幸车毁人亡，他的损失是最大的。
你比他更幸福，对不起，让他赢。
你不能为了和他争一时高低，为了逞强，而搭上自己的幸福。
真正强大的人，都懂得示弱。
弱者才喜欢逞强，总想逞匹夫之勇，证明自己厉害。
在地铁上，别人不小心踩了他一脚，他斤斤计较，和别人大打出手。本来是一件小事，结果导致他到警察局做笔录，浪费了上班时间，还可能会丢掉一个大单。
他总是和人辩论，想证明自己是对的，结果说服不了别人，浪费了时间不说，还生一肚子闷气。
如果总想通过逞强来证明自己，遇到一些小事就发脾气，和人赌气。一旦遇到对方是一个非理性的人，就容易酿造悲剧。
懂得示弱，是一种格局，不争才是真正的争。真正厉害的人，都懂得在关键时候，选择做一个“弱者”。
如何示弱？
示弱是一种格局，那么该如何示弱？如何让示弱更有价值？
1.对自己示弱
首先是对自己示弱，而这又有两重境界。
①承认自己存在不足
很多人总是很固执，不信任他人。尤其是管理者，认为自己无所不能，时时刻刻冲在最前面，总是什么事情都自己干。
他们认为自己最厉害的那一个，也不希望别人超过自己，不允许别人比自己更优秀。
之所以如此，本质上是他们内心缺乏安全感，这时候，要对自己示弱，接纳自己的不完美。
我们不可能什么都懂，正如哲人所说：在这个世界上只有两种理论，一种是已经被证伪的，一种是等待被证伪的。
对自己示弱，认识到自己的不足，才能放下我执，虚心向他人学习。你才有胸怀招聘牛人，敢用比自己牛的人，并且给他们聚光灯，让他们充分发挥自己。
而你能知人善任，用人所长，你也能通过团队拿结果，反而得到了更多。
②放过自己
我们很多时候，有一些美好的愿望，总希望其他人能像你一样努力，能够通过工作成就自己。
渡自己是能力，渡他人是格局。但也要很清楚，并不是每一个人都有发展的需求。
人只能筛选，不能改变，如果你对一个下属，真的尽到了责任，而他还是达不到预期，还是没有上进心。那么没办法，只能示弱，承认自己做不到。
当有我管不了的人时，我都会直接告诉他，对不起，我管不了你。这种时候，要放过自己，心要仁慈刀要快。
2.对他人示弱
除了对自己示弱，也要对他人示弱。
对他人示弱，也分为两个部分。
①以价值为导向
正如上述，强者示弱，而弱者逞强。要做到课题分离，选择对自己有价值的事情，而不是和人在无效的事情上争高低。
从经济学的角度，谁有急事，谁的时间价值更大，越是纠缠，越不划算。
②向他人展示脆弱的一面
很多人总是给自己立一个完美、全能的人设，就像一个没有七情六欲的机器人。
实际上你这样做，给别人的感觉就是你这个人冷冰冰的，很不真实，没有人愿意接近你。
所以要适当表现自己的脆弱，尤其是管理者，千万不能是高高在上，生人勿近的样子。
如果你不能跟团队交心，又怎么能指望他理解你，在关键的时候挺你？
所以需要经常给团队开裸心会，适当地表达你的委屈，你的焦虑，要让人们觉得你也是一个有血有肉的人。
他们能和你共情，能感受到你的压力和不容易，他们也就更能换位思考，更能理解你做出的决策。
很多人不愿向他人示弱，觉得很丢脸。但是示弱并非软弱，而是寻求最优解。外表示弱，内心才会强大。
最后我想说，真正强大的人都懂得示弱。对自己示弱，承认自己的不足，并放过自己；对他人示弱，则以价值为导向，懂得表达自己的不容易，向他人求助。
“上面提到的裸心会，该怎么开？
管理者要懂得示弱，但为了拿到目标，要严格追过程。
追过程，具体该怎么追？有什么样的流程？
在带团队时，如何选人用人？如何培养人？如何打造团队的文化？
以上所有问题，你都可以在蹲马步管理工坊中找到答案。最新一期即将开营，可扫描下方二维码，了解、咨询。
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